，但其成本过高的短板依然存在，仍需通过扩大生产规模、形成规模效应来实现成本下降。”

王超侃侃而谈道。

“你对充电基础设施怎么看？‘换电为主、插充为辅’还是‘插充为主、换电为辅’？”陈延森又问。

“从人性角度和用户习惯出发，插充一定优于换电模式。”

王超语气笃定地回答道。

听到这里，陈延森轻轻一笑。

他没想到，王超在履历上的表现虽中规中矩，眼光却很值得称道。

接下来，他又相继问了冲压、焊接、涂装、总装四大工艺，以及电池、电机、电控这三电系统方面的具体问题。

从冲压模具的精度控制，到焊接车间的自动化率标准；从涂装线的环保工艺要求，到总装环节的柔性化生产方案，再到电池热管理技术的难点、驱动电机的能效比优化，及电控系统的响应延迟问题，几乎涵盖了新能源汽车生产制造的全链条核心环节。

王超一一作答，不仅条理清晰地阐述了行业普遍采用的技术方案，还结合自身经验指出了现有模式的改进空间。

比如他提到焊接环节可引入激光焊接技术提升接缝强度，三电系统需通过一体化设计降低能量损耗等。

这些见解虽谈不上有多高明，却处处透着对产业细节的深耕和对行业的深刻理解。

陈延森眼中的赞许之色，渐渐浓了起来。

两人足足聊了一个半小时。

让王超惊讶的是，陈延森对生产细节、工厂运作、技术方案也很了解。

但他也没多想，毕竟对方都准备进军新能源造车行业了，又岂能不在这上面下功夫？

别说核心技术框架，怕是连供应链里的细枝末节都摸得门清。

换作是自己要下场造车，怕是也得把上下游的环节翻来覆去研究透，不然怎么敢轻易出手。

想到这里，他对橙子汽车CEO的位置更加心动了。

一般来说，老板的靠谱程度，大概率决定了项目未来的走向和成败。

以他对陈延森的观察，认为对方成立橙子汽车，绝不是一拍脑袋的决定。

从土地规划到技术路线，从供应链布局到市场预判，每一步都有精准的规划。

王超越想越觉得，跟着这样的老板才舒服，不用费尽心机搞内斗，只要把活干漂亮就行。

目前的问题是，对方能看上自己吗？

“王先生，今天的面试就先到这里。”

最后，陈延森开口说道，起身将王超送到了门外。

孟云领着他走出科技园，又向他要了银行卡号，说一周内会为他报销来回的车费。

所以，我是面试失败了？

王超暗暗思忖，心中不免升起了一抹失落之情。

他深吸了一口气，在路口拦了一辆出租车，垂头丧气地赶往高铁站。

半路上，王超望着窗外掠过的街景，先前对橙子汽车CEO职位的憧憬就像被戳破的气球，慢慢瘪了下去。

陈延森自始至终没提薪资，没谈职责，甚至没说“等通知”，这般平静的收尾，多半是没看上自己。

实际上，陈延森对他的表现相当满意。

可第一批筛选出来的面试者还有六个人，万一后面的人比王超更合适呢？

之后三天，他又把余下的几人逐一面了一遍，有的人头脑聪明，可心思太重；有的人精通管理，但缺乏整车制造经验。

经过一番对比，王超竟是最佳人选。

想明白后，他当即拿起桌上的固定电话：“孟云，把王超的资料交给背调机构，顺便联系人力资源部，准备草拟offer，按之前定的最高档薪资来