底，要评估第三季季度的绩效，刚好赶上。

人事部收集各部门的绩效后，经过人事总监和周华的确认后，会正式的向员工公布绩效。

同时也会公布面临辞退的D级的员工。不过D的绩效，一般情况不会出现，除非真的做的项目和各方面的事情太差了。

冯庆海来公司都好几年了，绩效长期B和C的情况，没有一次拿过A，更别说传说中的S了。

公司每个月季度会进行一下绩效评估，预估上个季度员工的各方面的表现，如果绩效A，绩效工资就发120%，如果是S就发150%。

但是公司每个部门的绩效A和S，都是有比例的，20个人只有2个A和1个S。

刘志强笑着说道：“这是你应得的，很多项目明明做的不错，但是因为我的原因绩效一直也不好。你的情况我特意和周总沟通过一次，以后你就是我们部门项目经理的重点培养骨干了，最近抽空争取把软考和PMP这种项目经理的证书考下来。。”

“明白，刘哥，我一定不辜负你的苦心。软考和PMP我最近都准备报培训班了，争取明年6月份，这两个证都考下来。”

冯庆海听到刘志强的话，不由内心开心起来。

以前他一直就是做项目助理，根本没有机会单独带项目，虽然刘志强教了他很多。

但是以后有机会单独带项目的话，不管是个人能力的成长，还是为了项目的奖金都是很好的利好。

刘志强看着冯庆海，笑着道：“软考和PMP的报名发票都留着。我们母公司诚德公司有规定，员工考过这两类证书，会给报销培训费用和考试费用，不过不是一次性发放，分三年三次发放。周总特意去问了诚德公司那边，以后我们博成公司也一样享受这个待遇。”

冯庆海一听，还有这种好事。

以前他们公司考过了这两个证书，也就给个象征性的200奖励，然后证书还要给公司用。

所以一般情况不是项目经理的角色，大家都懒得去考。

至于报销培训费用，冯庆海听一些大型外包公司才会有这样待遇，毕竟每个考试的培训费用都好几千呢，至于考试费用软考还便宜，PMP也需要上千。

如果能全部能报销，对冯庆海来说简直就相当于省一万多块钱奖金。

至于费用分三年三次发放，冯庆海根本无所谓，还觉得挺合理的。

要是一次发放，员工拿到钱马上离职了，那公司不是亏大了。

重生2007：财运亨通