，是苏宁精心计算的。

柠檬科技现在月产能八千台，规模效应让成本大幅下降。

再加上对上游供应链的控制，零部件采购价比竞争对手低20%以上。

2999美元，竞争对手做出来要亏本。

但柠檬还有利润空间。

这是典型的“规模碾压”。

……

发布会刚结束，销售区就挤爆了。

“我要五百台！豪华版！”芝加哥最大的经销商举着支票本喊。

“我一千台！现款！”纽约的经销商更狠。

杰克·沃尔什和二十个销售员忙得满头大汗。

订单像雪片一样飞来。

后台监控室，实时销售数据在大屏幕上跳动：

开场10分钟：1200台开场30分钟：3500台开场1小时：6100台

“破万了！”财务总监盯着屏幕，手在抖，“才一个半小时，订单破万！按这个速度，今天能破两万！”

苏宁却很平静：“告诉生产部，三班倒，月产能提到一万五千台。”

“老板，原材料可能跟不上……”

“跟供应商谈，加价也要保证供应。”苏宁说，“现在是抢市场的时候，不能掉链子。”

“明白。”

……

第二天，全美媒体头版都是柠檬4型。

《华尔街日报》头条：“柠檬4型重新定义个人计算机：模块化设计开启新时代”

《商业周刊》封面是柠檬4型的照片，标题：“2999美元的价格炸弹：柠檬科技如何碾压整个行业”

《时代周刊》更狠，直接把苏宁的照片放在封面，标题：“计算机革命者：他让每个人都能拥有未来”

电视上，三大电视网的科技栏目都在分析柠檬4型。

NBC的主持人说：“这不是进化，是革命。双软驱、扩展槽、彩色图形界面……所有这些功能，其他公司至少需要三年才能跟上。但三年后，柠檬已经出到7型了。”

行业内部一片哀嚎。

数据通用公司（Data General）当天股价下跌15%。

数字设备公司（DEC）紧急召开董事会，讨论是否退出个人计算机市场……

结论是：不退，但也不加大投入，维持现状。

惠普最尴尬。

他们原计划在十月发布新款个人计算机，定价4499美元。

看到柠檬4型的配置和价格后，发布会直接取消。

“还发布什么？”惠普CEO在内部会议上说，“我们的产品比柠檬4型差，价格贵50%。发布就是自取其辱。”

最惨的是那些小公司。

一家叫“星辰电脑”的初创公司，花了两年时间研发的产品，本来下周发布。

创始人看到新闻后，在办公室呆坐了一下午，最后对团队说：“解散吧！我们输了。”

据统计，柠檬4型发布后一个月内，全美有二十三家个人计算机制造商宣布破产或转型。

……

产品正式发货是两周后。

第一批用户拿到机器，反馈好得惊人。

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硅谷的程序员汤姆在《字节》杂志上写了长篇评测：“我买了豪华版。开机速度比柠檬3型快40%。双软驱太方便了——写程序时，左边放编译器盘，右边放源代码盘，效率翻倍。扩展槽我插了内存卡，现在128KB内存，可以运行更复杂的程序。”

纽约的会计师事务所老板麦克接受采访：“买了十台给员工用。新版的电子表格太好用了，原